D o l o p


Dalam permainan dadu kecil-kecilan di masa lalu, ada satu peran unik yang disebut sebagai dolop. Ia bukan bandar yang memegang kendali permainan, juga bukan pemain utama yang bertaruh besar. Dolop adalah seseorang yang bertugas memancing suasana, menciptakan kesan bahwa permainan itu seru dan menarik, sehingga orang-orang lain tergoda untuk ikut bermain. Dolop sering kali berpura-pura menjadi pemain biasa, memenangkan taruhan kecil atau kalah dengan gaya yang mencolok, semata-mata untuk menarik perhatian orang-orang di sekitarnya.

Meskipun dolop terlihat seperti sosok sampingan, perannya sangat strategis. Tanpa dolop, permainan mungkin akan sepi dan berakhir tanpa antusiasme. Dalam banyak hal, dolop adalah penggerak yang menjaga permainan tetap hidup. Menariknya, konsep dolop ini tidak hanya berlaku di permainan dadu, tetapi juga bisa ditemukan dalam kehidupan sosial dan organisasi.

Dolop dalam Konteks Organisasi

Dalam kehidupan organisasi, dolop bisa diartikan sebagai figur yang mengambil peran "pemancing" dalam arti sosial. Mereka bukan pengambil keputusan utama atau pemimpin formal, tetapi mereka bekerja di belakang layar untuk memastikan roda organisasi tetap bergerak. Dolop dalam organisasi tidak selalu terlihat mencolok, tapi peran mereka terasa ketika kelompok berada dalam kebuntuan—saat tidak ada yang berani memulai langkah atau mengambil keputusan.

Dolop memulai dengan hal-hal kecil: obrolan santai, candaan yang menghidupkan suasana, atau usulan sederhana yang menggiring kelompok menuju diskusi yang lebih serius. Dalam psikologi sosial, dolop dapat dikategorikan sebagai social catalyst, yaitu pemantik sosial yang memulai perubahan tanpa harus menjadi pusat perhatian.

Memecah Kebuntuan dengan Pendekatan Halus

Salah satu tugas dolop yang paling penting adalah memecah kebuntuan. Dalam psikologi sosial, ada fenomena yang disebut diffusion of responsibility, di mana anggota kelompok merasa bahwa tanggung jawab untuk bertindak seharusnya ada pada orang lain. Hal ini sering terjadi di organisasi, terutama ketika menyangkut keputusan besar, seperti pemilihan pemimpin atau penentuan arah program kerja.

Dolop hadir untuk mengatasi fenomena ini dengan pendekatan yang halus. Misalnya, mereka mungkin mulai dengan berkata, “Ayo kita kumpul dulu sambil ngopi, ngobrol santai.” Dalam suasana yang lebih santai, dolop menciptakan ruang aman untuk diskusi tanpa tekanan, sehingga individu yang merasa ragu atau takut gagal lebih nyaman untuk berbicara.

Dolop juga sering menggunakan humor sebagai alat untuk mencairkan suasana. Candaan ringan seperti, “Kalau bukan kamu yang maju, terus siapa yang bisa traktir kopi kita?” mungkin terdengar sederhana, tetapi ini adalah bentuk persuasi emosional yang kuat. Dalam teori validasi sosial, individu cenderung merasa lebih percaya diri untuk bertindak setelah mendapatkan dukungan emosional dan sosial dari kelompok.

Mendorong Tanpa Menonjolkan Diri

Dolop tidak pernah mencari sorotan. Mereka tidak berusaha mengambil alih kepemimpinan atau menjadi pusat perhatian. Sebaliknya, dolop berperan sebagai shadow leader, pemimpin bayangan yang mendorong individu lain untuk maju. Dalam organisasi, dolop sering kali mendukung pemimpin formal dengan memberikan dorongan emosional dan menciptakan suasana positif di kelompok.

Misalnya, dalam situasi di mana seorang pemimpin merasa ragu untuk melanjutkan perannya, dolop bisa berkata, “Semua orang di sini masih percaya sama kamu. Kalau bukan kamu, kita bingung mau ke mana.” Kalimat ini tidak hanya membangun kepercayaan diri pemimpin, tetapi juga memperkuat dukungan kelompok secara keseluruhan.

Melepaskan Setelah Roda Bergerak

Uniknya, dolop tahu kapan harus berhenti. Setelah kelompok bergerak dan keputusan diambil, mereka biasanya kembali ke posisi pasif, membiarkan proses berjalan dengan sendirinya. Dalam psikologi sosial, ini adalah contoh dari distributed leadership, di mana kepemimpinan tersebar di seluruh kelompok, bukan hanya terpusat pada satu individu.

Bagi dolop, keberhasilan bukan tentang siapa yang memimpin, tetapi tentang memastikan kelompok tetap guyub, harmoni terjaga, dan tujuan bersama tercapai. Mereka percaya bahwa kontribusi terbaik sering kali datang dari langkah-langkah kecil yang mendorong perubahan besar.

Menghidupkan Organisasi ala Dolop

Dolop, baik dalam permainan dadu maupun dalam kehidupan organisasi, adalah figur yang tidak mencolok tetapi sangat strategis. Mereka menunjukkan bahwa perubahan besar sering kali dimulai dari langkah kecil—sebuah candaan, obrolan santai, atau usulan ringan yang membangkitkan semangat kelompok. Dalam organisasi, dolop adalah pengingat bahwa kepemimpinan tidak selalu tentang siapa yang berada di depan, tetapi tentang siapa yang memulai langkah pertama.

Esensi dolop mengajarkan bahwa harmoni dan kebersamaan sering kali menjadi fondasi dari kesuksesan kelompok. Dan, seperti dalam permainan dadu, tanpa dolop, mungkin roda organisasi tidak akan pernah benar-benar bergerak.

Popular posts from this blog

Manggala Dari Paitunan

Image
Bab 1: Prahara di Balai Pamedan Angin dingin dari utara menyusup ke sela-sela pelindung dada prajurit yang berjaga di Balai Pamedan. Bulan sabit menggantung di langit Kartika, mengintip dari balik awan kelabu. Di kejauhan, suara genderang ronda terdengar, tanda bahwa pasukan jaga Majapahit masih bersiaga di sekitar pura manguntur. Di pelataran luas yang diterangi obor-obor besar, barisan prajurit Bhayangkara berdiri tegap. Mereka adalah barisan pelindung yang hanya tunduk pada raja. Malam ini, mereka berkumpul bukan untuk latihan biasa, melainkan untuk menyaksikan ujian pertama seorang calon yang hendak mengabdikan diri kepada Majapahit. Seorang pemuda berusia sekitar dua puluh tahun berdiri di tengah lingkaran prajurit. Sosoknya tegap, meski belum sepenuhnya matang dalam kebesaran seorang kesatria. Rambutnya digelung sederhana, memperlihatkan garis wajahnya yang tegas. Sorot matanya tajam, mencerminkan keberanian yang tidak dipaksakan, tetapi lahir dari keyakinan. Ia menge...
Read more

Misteri Drumband yang Hilang di Angin Pagi

Image
(Yogyakarta, Sekitar Tahun 1976an) Sejak kecil, aku sudah sering mendengar cerita tentang suara drumband gaib yang muncul menjelang subuh di kota tempat kelahiranku, Yogyakarta.  Beberapa teman di kampung pernah membicarakannya — bahwa pada waktu-waktu tertentu, terdengar alunan suara drumband yang seolah berasal dari kejauhan, tetapi ketika dikejar, suaranya malah menghilang begitu saja. Aku yang masih anak-anak waktu itu tentu penasaran. Benarkah ada suara drumband tanpa wujud dan tidak ketahuan sumber suaranya.?  Aku pernah menanyakan hal ini kepada ibu sebelum tidur, berharap mendapat jawaban yang lebih pasti. Ibu tidak menolak pertanyaanku, tapi justru menceritakan mitos yang sudah lama dipercaya orang-orang tua. "Mungkin itu pasukan tentara Mataram zaman dulu," kata ibu dengan suara lembutnya. Aku terbelalak. "Tentara Mataram, Bu?" tanyaku heran. Ibu mengangguk pelan. "Katanya, ada masanya arwah mereka berjalan kembali, berbaris menuju medan p...
Read more

Saat Malam Tak Perlu Dijelaskan

Image
Ada malam-malam yang datang bukan untuk diisi, melainkan untuk membiarkan hati duduk diam, menyandarkan lelahnya di dinding kenangan. Di kampung kecil Ketanggungan, Jogja yang kini hanya tinggal potongan dalam ingatan, suara malam pernah begitu jujur — orong-orong memulai senandung sejak senja, disusul jangkrik yang menunggu giliran saat lampu petromaks menyala dan suara manusia mulai terdengar sayup dikejauhan. Di ruang tengah, tikar dari anyaman daun pandan digelar perlahan di lantai. Bantal kapuk disandarkan, dan tubuh kecil rebah di atasnya, merasakan sejuk yang menjalar pelan dari kulit ke hati. Di sudut ruangan, radio transistor bergumam sayup, membacakan warta dari RRI di gelombang MW, sesekali terselip keroncong lawas atau suara penyiar yang seperti berbicara hanya pada satu orang. Tak ada ponsel. Tak ada janji yang harus ditepati pagi-pagi. Hanya langit-langit rumah yang diamati sambil berkhayal: tentang menjadi orang besar, tentang sekolah jauh, tentang sesuatu ya...
Read more